关于可持续塑料回收和废物管理标准的几点探讨

1、即使存在低回收水平，塑料也大大提高了资源效率。

2、关于塑料回收一些简单而重要的事实尚未被公众所知。

3、就塑料废物流而言，没有基于LCA)一般废物层次分析，而需要进行单独的LCA和CBA研究，以查找发现生态效率和可持续性的解决方案。

4、原料回收和工业能源回收比中等质量回收利用有更高的环境效益。

5、通过成本效益分析可以确定生态效率回收水平。

6、在某些行业，可增加回收力度， 如在商业电影院和家用瓶罐包装中的应用，可以达到更高的回收利用率。

7、除了一定程度的回收利用外，额外的（增加）成本不能被环境利益所证明。超出这个水平的回收将是低质量的回收利用（没有环境效益），或由于成本相对较高而不会有生态效益。

8、从LCA / CBA的角度看，其他形式的恢复超越了一定程度的机械回收利益。

9、每种材料和应用都具有特定的有益回收范围; 变化范围可随技术、成本节约、可用基础设施等方面的变化而改变。

10、如果收集、分类和回收的成本进一步降低，未来的有提高生态效率回收的潜力。

塑料回收利用途径

1、防火装饰板

广泛用于室内装饰、吊顶、家具制造等?该产品不仅外观艳丽多彩，而且具有防火、防水、防腐、绝缘、不变型、不老化、可任意卷曲等特点?

2、再生颗粒

运用造粒设备，可将废旧聚乙烯、聚等塑料通过破碎-清洗-加热塑化-挤压成型工艺，加工生产出市场的再生颗粒?日产1吨可获利润300-500元?

3、生产克漏王

它是传统防水材料的升级换代产品，用在房屋表面，就像涂刷一层玻璃钠，封闭快、渗透性极强，具有干燥迅速、塑化快、流平性能好，附着力强、耐酸碱等特点，使用寿命可达20年以上?而且施工方便，一年四季均可施工，不需加热，一涂即成?成本低，利润高，每吨成本2000-3000元，市场售价5000元?

4、制造燃油

近年，一项新的实用技术--废旧塑料回收燃油技术及工艺设备在成都获得成功?这种废旧塑料回收工厂用废塑料，如食品袋、废编织袋、饮料瓶、塑料鞋底、电线电缆皮、泡沫饭盒、塑料玩具等生产高质量90#燃油。

介绍，将废弃的塑料裂解加工成燃油，在技术上没有问题，但在实际生产上，包括欧、美、日本等都还没有报道和资料记载?在国内，这方面的研究在实验室能够做到，但实践中由于生产成本太高，难以产生经济效益，因此无法进行规模化生产?因而在成都诞生的该项技术成果，为我国治理“白色污染”提供了一种有效、切实可行的新技术?

5、生产防水抗冻胶

以发泡塑料废弃物为基料，在特殊配方和工艺条件下生产多品种、多用途室内外建筑装修耐水胶膏胶液系列产品，是一项投资少、效果快、有竞争力、能效消除塑料污染的理想项目?每吨废料可产数吨成品胶，按每吨胶包装5kg×200桶计，综合生产成本约3000元，售价在6000元左右?

6、制备多功能树脂胶

该产品具有附着力好、光泽度高、抗冲击性强、耐酸碱等特点，日产1吨，每吨成本2300元，市场售价5000元?工业上用于生产各种玻璃钢制品，能大大降低生产成本，另外，还可制作防水涂料、防锈漆、家具腻子胶等产品，可替代各种玻璃胶、木材胶、印刷胶使用?

7、铝塑自动分离剂

铝塑复合包装广泛应用于食品、制药等包装?随着社会进步，江苏塑料回收，废弃物逐年增加，由于铝塑复合在一起，不能造粒，回收无人问津，只能进行焚烧，既污染环境又浪费资源?采用铝塑自动分离剂，把废铝塑包装放入容器内，加入水和自动分离剂，铝塑包装会在20分钟左右将铝塑完全分离，每吨废铝塑包装可分离出0.85吨再生塑料和0.1吨废铝?每日回收处理废铝塑复合材料1吨，利润在1000-2000。

塑料回收车间现场管理太混乱，如何改变？

一、工艺流程查一查

到一个企业或部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化，分析判断流程图每个环节是否处于受控状态，检验是否能起到把关作用，各部门横向联系是否到位，是否通畅，是否需要构建或增加新的通路，由流程图的各个环节及传递路线，pom塑料回收，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组。

二、流水线上算一算

生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干，ps塑料回收公司，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式，每干完一批活以后再移到下一个工序，这就会造成下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递，即干好一个就往下工序传递一个，ps塑料回收价格多少一吨，往往会使效率提高一倍。

在流水线上，干得慢的人就是决定流水线终效率的人。生产线或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/长工序的作业时间×人员数。很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人、或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个生产线的生产效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

三、动作要素减一减

任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。

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